提升内部管理效果显著

管理会计

在业务规模不断增加、业务领域不断丰富、管理难度日益加大的情况下，通过实施内控，金融街控股企业管理水平和整体运营效率得到持续提升。

“对金融街控股而言，内控的核心目标是提升内部管理，及时发现风险和健全风险控制机制，满足公司业务与管理需要。公司开展内控工作的驱动力不仅是外部监管的合规要求，更来源于公司自身对管理提升的内在需要。”吕洪介绍说。

有了这样的内控目标指引，金融街控股在内控工作中，不仅让每一名员工都切身体会到内控带来的管理提升，也让自己的合作伙伴及客户都感受到了这一变化。

以金融街控股内控体系落地过程中信息化建设与应用为例，目前，公司房地产项目全部实现网上协同工作，内部招标文件、合同审批与付款等事项均通过网上流转，改变了原来纸质文件传签的方式；另外，在与监理、造价咨询单位、律所等合作伙伴的业务合作中，全面推行网络化办公，替代原来的会议、电话沟通方式。

推行内控体系信息化方面，吕洪介绍说：“信息系统固化各类审批流程达2400余条，保证了公司内控流程与信息系统的有机结合，减少了人为操作因素带来的风险，同时提高了公司决策审批效率，降低了运营成本。举例来说，实施信息化与原手工审批方式相比，各审批事项网上签批提高流转速度50%左右，大大减少了因文件传递而造成的时间延误，提高了审批效率；同时，通过信息系统，在为合作伙伴提供最好服务的基础上，实现了合作双方的共赢，以合同审阅为例，每个合同比原有的审阅时间约缩减1天。”自2000年上市以来，金融街控股实现了营业收入年均增长41%、净利润年均增长42.8%的持续快速发展。可以说，取得这样的成绩是内控工作与其他各项经营工作有机结合、共同作用的结果，而内部控制对于金融街控股发展过程中规避风险、提升效率的作用尤其突出。