公司从粗放型经营到科学管理的转折点

brooke

       在企业日常经营中再结合目标管理，使每一个员工明确在具体的时间段内的任务得以明确规定，并提供必要的资源给予支持。目标管理的转化过程既是“自上而下”，又是“自下而上”。公司的目标，转换为部门的目标，再到员工个人的目标。目标管理的真正意义在于提供了员工个人的绩效目标，也成为绩效评估的必要依据。最终将绩效评估反馈给被评估的对象，使其在以后的工作中得以改进以提升业绩。

　　应用目标管理，我们可以根据公司整体的目标，各部门的经理与公司上级一起制定该部门的具体目标；部门经理与所有该部门的员工参与，设定每个员工在一定时间段内的具体目标；部门经理与其员工共同制定实现目标的行动计划；实施并定期核定目标进展情况；绩效评估和反馈。

　　因此，我们可以建议每个部门在每年，每个季度，每个月前，每个星期前，制定各自的目标，用目标管理，配置与绩效评估和反馈，定会产生事半功倍的效用。

　　人力资源管理是一项战略任务。它其有决策性（预见性，选择性和主客观性）、全局性和长期性。通过人力资源的战略规划解决人力资源供给与需求的最有效平衡，以最小的人力资源成本和最有效的方式达到组织的目标。