如何实施物流成本控制

管理会计

    企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中以对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加的利润。 大型模具企业的物流管理内容包括客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输控制等。基于库存成本控制的重要性,以下重点说明模具企业对库存成本控制的具体做法：

    ①.正确确定库存物料。对模具企业来说，其采购的物料品种并不多，不需要也不可能对所有的物品都准备库存。所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料。 一般来说，企业的库存管理模式可以分为拉动式(反应式)和推动式(计划式)，前者是基于客户订单、模具研发或维修需求，仅在需要时才采购的库存管理模式，JIT和看板管理系统就是属于这种方式。

    ②.严格控制采购物资的库存量。根据模具开发情况合理设置库存量的上下限，对库存实现计算机自动报警管理，及时补货；对于滞销品，通过计算机统计出数据及时减少采购库存量,以避免原材料积压。

    ③.减少不可用库存： 虽然很多时候库存是必须存在的，但这些库存在一定时间内是不会用的，降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。对于一个企业来说，在途库存、淤带库存、预留库存(可交货的订单因其它方面的原因而不能交货)、在制品或者是待检品都是不可用的库存。库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。 在实际的工作中，不可用库存通常通过缩短交货运输时间、选择合适的交货和付款方式、选择离供应商或客户距离近的厂址等途径来降低：

--在国际采购中,从货物离开供应商的工厂，到实际抵达企业的仓库，需要经过较长的时间和不同的场所，在这个过程中，货物的所有权越晚交与企业，付款的期限越长，则企业所需承担的风险和费用也就越小。

--日本夏普在越南设厂,作为其重要供应商,东莞四方技研公司也计划到越南开分厂，其目的就是为了加快供应时间，降低库存。

④.消除因付款、客户订单延期等原因造成的预留库存。

⑤.通过优化生产线的管理，制定合理的生产节拍，来降低在制品的库存，通过加快产品检测来降低待检品的库存。