央企的钱，不好拿

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没有市场就自己创造市场。所有人都把目光投向了下游的电站开发，他们希望通过自己投资电站来拉动电池组件的销售。

在这样的心态下，大批制造业者开始涌入国内和国外的光伏电站开发领域。

就像此前为了解决融资难题而选择退市，结果又面临退市的融资问题一样;同样，制造企业为了促进产品销售而开发光伏电站，结果又面临光伏电站的项目融资问题。区别仅仅是换了一个说服金融机构的融资理由。

由于电站项目融资在中国仍是新生事物，金融机构一时难以完全接受，仅“用银行家听得懂的语言描述光伏电站的运营”就是件异常辛苦的事。光伏企业不得不再次调整目标，把融资对象从金融机构扩展至大型企业，主要是手握重金的央企。

在海外，航天机电找到了上海实业合作，由后者出资50亿元去欧洲建设光伏电站;天华阳光找到中材集团合作，双方组建合资公司去欧洲建电站……但效果并不理想。

在国内，更多企业涌向了阳光充裕的青海，试图通过“建电站，卖电站”模式促进销售，回笼资金。理想中的买家主要是华能、国电、华电、国投等大型国有电力集团。

去往格尔木的飞机和火车上，随时能找到做光伏电站的人。太阳能制造企业用自己的产品入股，由EPC(工程设计、采购、施工)企业层层垫资，央企埋单，一个由三角债关系维持的电站团队就形成了。

2011年8月以来，疯狂的电站建设热潮短时间内催生了数量庞大的电站项目，在并网问题、上网电价问题均尚无解的情况下，大量五大电力集团无法“接盘”的项目将可能陷入困境。据业内人士预计，2011年青海省新增光伏电站项目达到1000兆瓦。

“央企虽然有钱，但是被国资委和外汇管理局管着，用起来也非常困难。”一位不愿透露姓名的中材集团的项目负责人说。