绩效管理的特点

管理会计

绩效管理脱胎于业绩分等、目标管理、绩效评价等管理技术，但它与传统技术的不同之处在于以下几个方面：
　　
　　（1）绩效管理是一个整合过程，强调组织总目标、功能目标、小组目标和个人目标的整合，并使之与人力资源管理的其它方面有机联系起来；更多地强调开发组织成员潜能、培养成员技能和提高成员业绩；
　　
　　（2）绩效管理是日常管理活动的组成部分，直线主管在绩效管理中起主导作用；
　　
　　（3）绩效管理是一种共识基础上的契约管理，强调管理者与被管理者之间平等对话协商和相互学习；
　　
　　（4）绩效管理更多地强调整体和战略，强调依靠团队精神提高组织绩效，对小组绩效和个人绩效给予了同等的重视；
　　
　　（5）绩效管理是一个持续不断的过程，而不是年终的检查评比；绩效管理包含业绩评价，更注重组织成员的行为与结果的评价；除了强调评价结果，还着重强调绩效信息的分析、绩效的改进和提升；
　　
　　（6）绩效管理是以发展为导向的管理。