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风险管理的最大挑战

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发表于 2012-7-2 13:23:48 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    在企业里,通常最积极推进风险管理工作的是董事会和审计委员会,其次是内审部门,再次则是高管。

    由于高管们的薪酬与价值创造更加息息相关,因此,在没有外在约束的情况下,他们对价值创造的兴趣往往大于对现有资产的保护——调查显示,那些声称自身风险管理工作做得好的企业,大多集中在行业监管比较严格的电信业和制药业。

    很多企业的高管希望能够直观地了解风险管理的价值所在,但悖谬的是,通常只有在遇到大灾大难时,风险管理的价值才会显现。因此,在日常管理中,企业常常纠结于风险管理的概念,如何定义风险术语、设定风险管理程序,如何启动相关工作,以及如何证明风险管理的价值等等,将精力投入在建立共识,而非具体实施。

    风险管理最大的挑战是人们不理解风险管理的益处,很多企业实施风险管理项目是为了满足监管的要求,而不是真正认识到风险管理的好处而自发地进行。

    对比美洲和欧洲企业,中国企业对价值创造有关的风险更加重视。原因之一是中国企业发展迅速,各行业结构尚未稳定,企业对于新兴市场开拓、兼并收购等活动较为重视,在风险管理上偏向于“进攻性管理”,即较为重视机会风险。

    在德勤中国企业风险管理服务主管合伙人刘伟杰看来,企业领导者应当将从一个更广泛的贯穿整个行业的角度来观察风险,以承担战略风险的方式来实现增长。“风险管理分为几个阶段。初级阶段主要是强制性的风险管理流程,出于资产保全的目的(无回报风险);再高的层次可以实现跨组织跨部门的协作和整合;最高境界是能够智能地全方位地识别、评估和管理风险,包括无回报的风险和与未来成长相关的风险(潜在有回报风险),也称之为风险智能。”


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