支招 用“薪”留住人 用心拴住人

管理会计

不管责任在谁，但是摆在企业面前的一个显示的问题是：80后、90后员工的高离职率给企业带来了不小的影响，譬如昂贵的聘雇成本、公司人才梯队的断层、客户满意度下滑以及直接对企业经营业绩的影响。

国内知名实战派专家张金洋给出建议：统领80后、90后员工，岗位匹配上要同位、薪酬涨幅上要同步、言语沟通上要同频等，她强调要以“薪”留人，更要以心管人。

她分析，城市的高生活成本，对职场80后、90后员工会产生“挤出或流动效应”，他们会考虑距离成本而选择回老家就近就业或创业，或者不断跳槽寻找更高待遇的可能机会。针对这样的情况，企业首先要从薪酬优待上去留住他们。与此同时，还要对他们进行“攻心管理”，以80后、90后员工的方式和语言频率来与他们沟通。

仁脉顾问(中国)总经理任戈则认为，企业应该认清现实，尽快针对80后、90后的员工特点对企业的管理方式、制度体系等作出调整和改变。

而对于80后、90后的员工，任戈也给出忠告：今年的经济形势总体来看是不太景气的，部分企业已经开始透露出压缩招聘的信号，建议新生代们对待辞职更加谨慎。同时从长远发展来看，也要认清个人能力与社会需求的差别。“那些越早认清形势，学会适应社会大环境和企业需求的人，往往就会越早走向成功。”