指标间缺乏有效关联

管理会计

     在构建企业指标体系的时候，还有一个需要关注的问题就是企业的整体目标、部门目标与员工个人目标之间的有效关联，如果管理者仅仅是出于自身愿望而制定了相应的公司目标，那么企业员工就可能会对“为什么要实现这样的目标，为什么是这个数字”产生困惑，如果员工无法理解该绩效指标对企业价值实现的意义，那么该员工就有可能缺乏足够的动力，特别是对于企业关键价值活动的开展，因为关键价值活动在很多时候是需要企业付出额外努力的，关键价值活动的开展一般是为了提升企业的核心竞争力或者弥补企业的短板，本身就意味着非同一般的努力，其目标不是企业的常规活动就能实现的，通过支持企业价值活动的“关键指标”的层层分解，将企业的关键价值活动落实为员工的具体工作活动，从而确保企业关键价值活动取得预期的效果，如果员工能够明确其绩效指标对于部门目标、公司目标的意义则可能会增加其实现该目标的动力。因此管理者在设定绩效目标时，应告诉员工各绩效指标设置的出发点和价值意义，使得员工能够理解其绩效指标的价值，增强其实现绩效目标的动力。