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1.加强营销队伍建设。对营销员进行道德、行为规范、现代市场营销学及技术合同法、产品质量法、经营合同法等知识培训,运用现代营销手段和营销方式,通过提高营销人员的素质实现销售渠道的畅通。
2.实行经济责任制。将产品销售数量、货款回收指标、应收账款降低指标等各项指标具体分解到每个营销员,并与其工资、奖金直接挂钩,特别是货款回收指标要严格考核,严格执行奖惩。
3.强化结算管理。加强对客户单位信誉程度的审查,根据企业的规模、信誉程度来确定不同的结算方式,大力推行A、B、C、销售结算管理模式。另外,对赊销、现销等不同结算方式的销售采取灵活的价格政策,可以采用现金折扣方式及时收回货款,鼓动客户提前付款。
4.加强应收账款管理。经常分析往来账账龄,对拖欠时间较长的欠款,要加大清收力度,开展多渠道、多层次、多种方式相结合的立体交叉式的清欠工作,加速资金回笼,提高资金周转率,同时减少坏账损失。
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