工作分析是人力资源管理中铁三角的核心

管理会计

      人力资源管理决策必须建立在其基础工作之上，不然则成为沙滩的楼房。人力资源管理的最主要基础工作有：工作分析、绩效评估和工资福利奖金制度。可以说这三项内容是人力资源管理中的铁三角。

　　其中基础中的基础即是工作分析。

　　工作分析明确该项工作的性质，包括做什么，怎么做和为什么要做。并以此生成工作规范（做该项工作所需的能力、技能、知识、背景等），工作说明书（工作分析+工作规范+工作分类）。

　　工作分析需要大量的繁琐的工作和各个部门的有效配合，往往进展比较缓慢。 实际操作中往往由于工作量大，缺少其他部门的配合，包括部门经理对此项工作的真正意义认识不深，难度非常大。但是，实际上一个企业有没有精确的工作分析是判断一个企业管理水准的标准之一。

　　工作分析是绩效评估和工资福利奖金制度的基础。因为，只有让员工明白了做什么，怎么做和为什么要做，才能对其工作的业绩进行评估（对该项工作的价值作出量化的评价），并给以合理的报酬。