成长型企业应当逐步放权下去

管理会计

   公司需要建立在关键节点上的控制、审核、监督，也就是用一些管理方法、手段或者系统来解决授权后的监督，放得出去，也能收得回来。

   在授权内容上可以先考虑那些日常的必须要做的事情、以及一些专业性很强的事情，这方面可以结合下属的职业个性和发展机会；对于政策性事物、人事方面、机密、以及危机问题不要授权。从参与到逐步放开，不要停止授权管理。

   在授权检查上可以考虑建立闭环的授权管理体系，定期对授权的执行进行监督，建立考核里程碑；这种监督不是简单的评语，而是以目标为导向的执行反馈，以及反馈后的动作调整。

   比如该公司在营销方面，具体的市场推广这一块就不得不放给分公司权力，但是总部完全控制媒体投放、整个的品牌策划、终端门店装修的统一标准。市场推广放权是因为各个市场成熟程度不一样（成熟市场、次市场、新市场），每个市场营销推广策略会有区别，以及区域市场的特点、环境、竞争对手、消费者特点都不同，总部没办法也不具备这种资源和能力去控制它，但总部一定要有监控体系，比如建立终端IT系统对分公司、终端进行监督。