国内成长型企业的烦恼

管理会计

成长型企业为了突破发展的瓶颈，在考虑授权的过程中也会面临很多尴尬的境地：

一方面是授权点与管控点：对于这些工作能否授权、是否需要授权不清楚，以及对于下属有没有这种责任心和能力、效率比较担心，不知道该不该放权，放权之后担心完不成任务。

比如上文提到的公司对分公司而言本身是一个远程管理，而且从组织架构来讲它是一种多层级跨部门的管理，对于终端门店的管理更是如此。想管管不到，管也管不到点上，如果管了下面也会走样，最终管理力度是鞭长莫及。就算有一个相关的管理制度下去，通过这种层层的传达和执行来讲，最后也会走样。

另一方是授权后的监督机制：出于放权容易控制难，担心产生腐败、失控，也不知道下属做了些什么，很难保证下属能够按照自己的要求去完成任务。

再比如该公司现在是总部、分公司、终端的一种架构，对于片区方面（大区经理）的考虑也非常谨慎，因为没有内控，不敢放权，放了收不回来。公司担心，"对片区有这样的考虑但是没有确定怎么做，这里还有一个体系没有建立起来，就是考核监督体系，怎么去监督它考核它，没有一个相对比较完整和科学的考核体系，跟不上了，放出去后收不回来，就会出现失控的状况"。

类似于上述情况的成长型企业的问题主要还是授权体系的问题，由于组织变化和企业高速发展，管理授权落后，管理者不敢授权，授权后缺少反馈机制。

国内成长型企业都存在这样的可持续发展困境：强势的企业高层往往能创造优秀的业绩，可是往往正是因为其强势，就很难放心地让下属独当一面，于是企业里太多的是没有承担权力和责任的"操作工"，而"操作工"缺少主动性和积极性又使得企业高层管理者常常被琐事缠身，被下属追着解决问题，没有时间考虑企业战略性问题。当企业发展到一定规模，进一步发展的瓶颈就逐渐暴露出来。