绩效管理为什么会伤了老板的心？

管理会计

绩效管理为什么会伤了老板的心？——张双虎

绩效管理为什么会伤了老板的心呢？我们在做绩效管理的时候为什么把它搞得像烫手的山芋，想吃又不敢吃，又想搞，又充满顾虑和担心？

绩效管理很多在设计和实施的时候都已经偏离了主题，组织的不严谨，细则的不流畅，机构责任的不清晰，评判的标准不明确，过程缺乏公平，等等一系列原因，导致了绩效管理成为部门内耗或者是争风、钩心斗角的导火索，你说那个企业愿意看到这样的现象？

绩效考核到底是为了什么？对于组织而言难道就是为了评个先进、落后？孰优、孰劣？或是升职、加薪？这样的绩效考核又有那个老板喜欢呢？

任何不以提高管理水平，提高组织绩效的绩效考核都注定要失败，绩效管理是一个持续的过程，而绩效考核仅仅是获得绩效结果的一个手段，本末岂可倒置？