绩效管理体系设计中的“经验”

管理会计

经验可释义为：

　　1、一种认识论学说，认为人类知识起源于感觉，并以感觉的领会为基础;

　　2、从多次实践中得到的知识或技能;

　　3、人亲身经历。

　　这里并不是讲经验主义，具备经验是指在观察和处理问题的时候，适当依据个人实践经验采取未雨绸缪、延伸、全面的前瞻性的判断，而不是以经验为孤立、片面、最终武断的观点。

　　经验也是逻辑的实证。我们在这里可以把经验看作是前瞻性与系统化思维，有实践经历才有发言权、才有纵观全局的眼光。没有绩效管理体系全程设计经验的人，因缺少绩效体系设计节点和难点的经验实证，就不能在体系设计前期、中期、后期及时看清、发现问题所在与找到解决方法，容易在绩效管理体系设计过程中埋下隐患。

　　绩效管理体系设计需要有良好实践经验的绩效专家来完成，禁忌盲目照搬，专家的经验与能力在不同环境下的重组能力更为重要。

　　实践经验告诉我们：

　　忽略绩效管理体系设计之初的老板与绩效当事人高度认同与接受的设计理念，将为绩效管理体系的执行落地埋下隐患，地基都不稳，何谈构建功能齐备的稳固性绩效管理体系?

　　忽略绩效管理体系设计中的建筑学与数学逻辑，这栋绩效大厦本身就是违反逻辑的，背离了绩效管理本身应有的逻辑关系，从哲学角度来看它已经不存在了。

　　忽略绩效管理体系设计策略，策略是内耗最小的查漏补缺的管理方法，没有策略就不可能让绩效管理体系成为实效的企业管理改善工具，这也是诸多企业的绩效管理体系最终流于形式的主要原因。