绩效管理体系设计中的数学逻辑

管理会计

       一个有效的绩效指标库内容应包含：编号、指标类别、指标名称、衡量公式、设立目的、对应部门、数据来源、统计周期。您的指标库内容设置是否符合逻辑呢?

　　我们以数据来源和绩效成绩换算为例：

　　数据来源：

　　一个有效的绩效指标必定有多项数据予以支撑，这些数据的来源与渠道是否存在?是否可追溯?如果数据来源与渠道并不存在，该项绩效指标的最终成绩必定无法得出，所以在绩效指标库构建时就应充分考虑到单项绩效指标的可用性。

　　绩效成绩换算中的“1+1=2”：

　　从最基本的数学逻辑来看，“=”左右的数据应该是对等的。如果你的绩效成绩评价采集数据不真实或采用人为评价、成绩换算是人情公式，那么1+1≠2，也可以说整个绩效评价的过程是不公平、不公正、充满人情分的。在一个失去公平、公正的绩效评价过程中得到的绩效成绩去换算出来的绩效工资，请问你的绩效当事人会接受吗?最终的绩效体系能否在绩效当事人的认同下而落地执行呢?

　　“1+1=2”绩效成绩换算公式如下图所示：

　　第三、绩效管理体系设计中的“策略”

　　策略的应用存在于绩效管理体系设计初期、绩效管理结构、《绩效合同》、绩效成绩换算与应用等。