组织、岗位及其角色定位、权责体系

管理会计

体系产生逻辑：该体系回答的是由谁来做。解决战略、计划及预算的承载体、执行者（组织及岗位），并根据战略、计划及预算体系分解的任务，结合组织及岗位的角色定位，赋予相应的责权，为其开展工作奠定基础。岗位层面的责权，根据该岗位在流程中具体承担的角色定位及实际工作来界定。当然，这个需要流程对业务的足够覆盖，包括后面的基于流程绩效的个人考核也是如此。如果一个岗位在流程外还承担了大量甚至绝大多数的工作，那么绩效体系、质量体系等可能都会失效。   

体系构成要素：体系结构按照业务板块、各法人主体、部门及岗位等组织结构各层级为框架展开；匹配各级组织的功能定位、角色及其责任、权利。细化到岗位级的责权时，将责权分解与流程挂钩，落实流程责任。

体系接口：

与战略体系	前面已描述
与制度体系	制度体系往往在法人主体范围内构建，并以职能部门等各级组织单元为实际执行主体，以生产经营管理各领域具体业务或事项为制度规范对象，制度体系具体执行者为岗位
与流程体系	流程体系的实际执行为组织体系中各级组织，且流程执行需要流程活动所必需的责权体系作为支撑
与质量体系	质量体系核定的指标必须责任到头、权利明确，有责任人关心流程运行、监控流程指标，并负责组织力量提出改进建议，方能实现流程持续优化、战略目标达成
与风险内控体系	组织体系是风险内控体系设计的机制具体执行者，风险内控体系设计时，需要明确到机制的归口管理主体、执行主体以及相应的权责等，这样才能落实风险内控体系
与绩效体系	绩效体系的具体对象即为组织体系中各级组织
与监控体系	监控体系中有很大一部分指标需要以法人主体、部门为监控单元，监控的是组织在相关指标上的达成及变动情况。在监控体系中设计的差异分析及行动计划中，需要结合组织体系中各级的组织的责权开展分析，以及改进的行动计划