全员绩效管理的"八大挑战"及成功因素

管理会计

实施全员绩效管理的成功要素：

应用战略中心型组织五项原则，确保绩效管理与战略紧密链接

    管理团队推动变革：组织最高领导亲自挂帅，推动全员绩效管理的全面展开。
    把战略转化为可操作的行动：紧紧围绕组织的战略目标开发衡量指标，作为绩效考核的依据。
    围绕战略协同组织：绩效管理过程中组织应注重构建纵向一致和横向协同的体系机制，有利于组织形成合力。
    使战略成为每个人的工作：组织应积极拓展绩效管理的深度，将战略层层分解至个人，让员工的工作时刻为组织战略的成功实施服务。
    使战略成为持续性流程：建立一套高效的战略性绩效管理体系，使战略绩效管理形成一套定期更新、跟踪、回顾并纠偏的流程，确保绩效管理的战略性和有效性。


将绩效管理与激励机制挂钩：

    脱离了激励机制的绩效管理是缺少了汽油的车辆，寸步难行。只有将绩效考核与薪酬激励和职位升迁紧密挂钩，奖惩分明， 才能合理避免考核平均化倾向，提高激励对全员目标的驱动作用。

建立全员战略绩效管理的保障机制：

    组织应当协调各种资源为全员绩效管理提供必要的保障，包括流程保障、制度保障、组织人员保障以及IT保障等。项目组成员需提升至战略高度，

确保全员绩效管理的成功实施：

    项目组成员是整个项目的核心力量，他们必须站在战略的高度来审视、思考和执行，才能成为组织高层管理团队的左膀右臂，确保全员绩效管理的成功实施。