即将到来的“进攻性”风险管理时代

管理会计

    在企业里，通常最积极推进风险管理工作的是董事会和审计委员会，其次是内审部门，再次则是高管。

    由于高管们的薪酬与价值创造更加息息相关，因此，在没有外在约束的情况下，他们对价值创造的兴趣往往大于对现有资产的保护——调查显示，那些声称自身风险管理工作做得好的企业，大多集中在行业监管比较严格的电信业和制药业。

    很多企业的高管希望能够直观地了解风险管理的价值所在，但悖谬的是，通常只有在遇到大灾大难时，风险管理的价值才会显现。因此，在日常管理中，企业常常纠结于风险管理的概念，如何定义风险术语、设定风险管理程序，如何启动相关工作，以及如何证明风险管理的价值等等，将精力投入在建立共识，而非具体实施。

    风险管理最大的挑战是人们不理解风险管理的益处，很多企业实施风险管理项目是为了满足监管的要求，而不是真正认识到风险管理的好处而自发地进行。

    对比美洲和欧洲企业，中国企业对价值创造有关的风险更加重视。原因之一是中国企业发展迅速，各行业结构尚未稳定，企业对于新兴市场开拓、兼并收购等活动较为重视，在风险管理上偏向于“进攻性管理”，即较为重视机会风险。

    在德勤中国企业风险管理服务主管合伙人刘伟杰看来，企业领导者应当将从一个更广泛的贯穿整个行业的角度来观察风险，以承担战略风险的方式来实现增长。“风险管理分为几个阶段。初级阶段主要是强制性的风险管理流程，出于资产保全的目的（无回报风险）；再高的层次可以实现跨组织跨部门的协作和整合；最高境界是能够智能地全方位地识别、评估和管理风险，包括无回报的风险和与未来成长相关的风险（潜在有回报风险），也称之为风险智能。”