分三步推动中国企业开展风险管理转型

管理会计

       第一步，通过自上而下的诊断，找出对企业有重大影响的5~10项风险，明确这些重大风险的主要控制点，建立初步的风险模型和管理层风险仪表盘，并评估现有风险管理体系的主要差距。

　　第二步，执行或改善风险识别、评估、排序流程；明确总体的风险承受力和战略，在此基础上确定风险和回报的平衡点及风险政策和规章，并将风险考量纳入关键价值驱动流程，如下一个长期规划、下一个重要项目决策。

　　第三步，将风险管理的理念拓展到其他关键流程，并将风险管理技能建设和人才培养融入到人力资源考核、培训和管理体系中。