比尔盖茨的企业战略之道

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     比尔·盖茨--公认的商业奇才，但微软并不是其直觉和简单激情的产物，因为他清楚地知道微软将去何方，而且为其征途铺下了正确的战略之路。

     比尔·盖茨当初遵循以下六个战略，使其最终获得了软件市场的统治地位：

     1. 将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市场。

     2. 尽量以较大的规模提早进入看好的市场。

     3. 建立自己的领地。

     4. 从每一个可能的方面和途径入手来建造保护自己领地的堡垒。

     5. 针对年度总利润制定你的商业战略。

     6. 使消费者无法拒绝使用你的产品。

     缺乏长远的目标和有限的竞争战略是国内很多企业的经营管理软肋。他们从一开始就对自己定位不清，无从回答自身使命，当然对制定有效的商业战略也无从下手，一切“跟着感觉走”；在进入行业后或者一味跟风妄想追赶行业老大，又或者仅凭利益驱动来选择产品市场，打一枪换一个地方，这是可悲又可恨的。