ＴＯＰＣＦＯ大讲堂上海论道：资金管理实战

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    世界经济增速放缓，国际市场需求减弱，在银根趋紧、融资成本越来越昂贵的背景下，国内企业面临着需求减少、库存增加、销售不畅、资金回笼压力加大的困难。高通胀、强紧缩下大型集团企业资金管理越来越成为当下各类大型企业、银行等机构的热点话题。继广州站、北京站后，TOPCFO大讲堂6月7日在上海再次开讲，集团公司财务部门高管、资金管理部门负责人 、财务公司负责人等近四十人参加了会议。

    据悉，本次活动由国内资金管理领域专业厂商拜特科技携手《首席财务官》杂志社共同发起。会议以“TOP CFO大讲堂--集团资金管理实战策略与技巧”为主题，围绕集团资金管理这一核心命题，通过大讲堂这个沟通与交流的平台形式，全面促进中国集团资金管理水平和效率的提升、构架集团资金管理的先进框架体系、建立一个健康有序发展的资金管理环境，实现企业价值的健康持续增长。该活动自发起以来，已成功在广州、北京等地举办，专业的演讲内容赢得了现场与会嘉宾的高度认可，也带动了现场的研讨氛围，活动先后获得当地与会嘉宾的高度认可。

    海站活动成功邀约到业内各界专家同台演讲，雅芳（中国）有限公司财务副总裁赵剑带来精彩的集团资金管理实践案例分享、拜特科技股份有限公司高级顾问胡勤则从技术到实战全方位解读集团公司资金管理、财务经理人网朱煊从集团总部应该扮演的角色入手主讲“集团资金管理艺术”、《首席财务官》杂志出版人兼总编辑田茂永直指时下行业热点及高敏感度话题，为与会嘉宾阐述“集团资金管理五大世界观”。演讲嘉宾分别站在不同角度为与会嘉宾呈现了资金管理方方面面的内容，内容直指如何进一步的提升资金管理的水平和能力？如何更好的服务于企业的发展战略？如何对资金进行优化管理？角度和内容虽各有千秋，但都透露出相同的信息--要想更好地解决摆在众多集团企业CFO面前的严峻挑战，资金管理需先行。

    2012年，是中国经济转型“十二五”规划的第二年！中国将开启经济与社会的双重转型，以转变发展方式和调整经济结构为主线，部署中国经济社会从外需向内需、从高碳向低碳，从强国向富民的三大转型。“十二五”的全面展开，对企业的盈利和竞争格局会产生怎样的影响？拜特科技高级顾问胡勤认为，可以用集团战略、两化融合、自主创新三个关键词概括。在转型背景下，企业集团面临新的挑战与机遇，拜特科技高级顾问胡勤在“TOP CFO大讲堂”现场为嘉宾深度解读了新时期集团财务管控的核心、集团企业经营特点、集团资金管理特点、集团资金管理主要内容、资金管理的重点环节及资金管理的本质等问题。