小集团采用收支两条线等细致的管理模式

管理会计

    汉朝的第二任宰相：曹参，看他是如何管理国家的。萧何临终时，皇上问他下一任宰相应由谁做，萧何推荐了与他有矛盾的曹参。曹参接替萧何担任宰相后，对萧何制定的政策没有做大的改动，因为他看到萧何设计了一套正确的管理模式，没有必要再加修改，建设什么自己的特色。后人称为“萧规曹随”。在设计好规矩后，曹参就成天痛饮美酒，国家却被治理的很好，为什么呢？原因有二，首先它不折腾；其次一个国家的治理就像程序的设计一样，丞相就是程序设计员，一个好的程序是不需要经常去调整的，如果一个程序员很忙，他就不是一个好的程序员。

　再说汉朝的丞相，诸葛亮。诸葛亮一直是一个正面人物出现，聪明而勤劳，但是他的管理模式存在问题，这不仅导致了他的累死，也间接导致了蜀汉的灭亡。身为一国的宰相，他的管理却事无巨细，别人干活他都不放心。有一个企业家说：“身为一个经理人都该明白，想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。”诸葛亮其实就是过劳死，从个人来说，他确实是个鞠躬尽瘁的臣子，但他也只能死而后已；但作为一个国际的管理者，他却未必称职。由于诸葛亮的大权独揽和事无巨细的工作态度，导致中层干部得不到锻炼，接班人无法培养，所以在他死后，蜀中就没有大将了。