日本大地震带动全球供应链重组

管理会计

       日本大地震，倏忽已过一年。去年此时，为修复因地震崩溃的供应链，许多跨国企业的供应链经理忙碌不已。然而祸不单行，就在地震对跨国企业生产的影响刚刚缓解，紧接着发生的泰国洪水又使供应链经理绷紧了神经。
　　
　　接连发生的风险，使全球供应链调整的波幅不断放大。企业界开始思考是否应当进行某种程度上的反转——放弃一些效率的提升，从而变得更经得住打击。全球供应链重组悄然开始。近一年来，越来越多的企业正在重新审视供应链中的风险，在最初的应急处置基础上考虑如何调整供应链模式。

　　区别于长久以来国际分工中每个零部件权衡技术水平和劳动成本选择产地，一些企业已经开始在不同的地理位置上生产同一种产品，或在不同的地点进行采购，这在客观上增加了企业供应链的弹性，有利于企业应对日本地震引发的那种冲击。

　　在业界专家们看来，这种“双轴”或“多轴”模式，不仅改变了企业的生产模式，而且在很大程度上改变了生产布局。这使得全球产业链可能经历一次“再分工”，从而使原有的全球制造业布局发生调整。这也在很大程度上加速了原本已经发生的“本地化”生产趋势。