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简单地讲,神东的预算控制主要就是对成本费用的控制,诺亚舟神东项目经理董宏伟告诉我们,这其实也是所有煤炭企业的共性。
具体来讲,神东的预算控制有三大特点:
第一,根据成本费用各科目的特点,不同的科目由不同的管理系统进行控制,并分阶段实施控制。比如人工预算,由人力资源系统控制实现,资本预算,由拟建的计划管理系统控制实现等。
第二,在各责任单位中建立成本费用分级控制体系,将成本费用项目分为刚性控制和弹性控制两类。刚性控制项目严格执行预算定额和费率标准,禁止超出当期预算;弹性控制项目经规定程序审批后可以在弹性范围内超出当期预算。
第三,以预算编制的数据为基础,实现事前、事中和事后控制。
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