全面预算管理系统俯瞰

管理会计

如果将神东的全面预算管理系统看作是一场球赛，那么，预算管理组织机构是比赛组织者,他控制比赛运作；预算目标制定与分解、计划和预算编制、预算执行控制、预算分析、预算调整、预算考核是球员，他们是主角，在场上奋力搏杀；预算管理流程和操作规范是裁判，他决定比赛规则；信息系统的支持则是绿茵场，没有它，比赛就无法进行。

神东预算管理的组织机构涵盖了集团全部矿井、专业化单位、费用单位和法人单位，李宏飞告诉我们，以前集团预算编制的对象也就到矿井单位这个层级，现在，神东要求各矿井的重要区队也要编制预算，预算管理更加细致了。

预算编制是神东预算系统的基础和关键。李宏飞说，以前，集团的预算就是成本费用预算，而现在，预算的内容已经涵盖了指标预算、业务预算、资本预算和财务预算。