全面预算与业务过程紧密结合

管理会计

    如何防止预算流于形式，预算与执行"两种皮"？最关键的就是企业全面预算管理要与经营过程紧密结合。我们知道，企业的内外部环境不断变化，全面预算应从编制、实施、调整到评价都要做到与企业各个流程和总体流程相吻合，才能使全面预算达到预期效果。

    在预算执行中，如果由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，企业可以调整预算。