实施信息化全面预算管理注意三大问题

管理会计

       一、全面预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。实施全面预算管理，是强化企业经营管理、增强企业竞争能力、提高企业经济效益的一项长期任务，因此，必须放在突出位置，成立组织机构，明确各单位、各部门的行政主要负责人是第一责任人，切实加强领导、着力推进。

　　二、全面预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点。营业收入预算是全面预算管理的中枢环节，它上承市场调查与预测，下至企业在整个预算期的经营活动计划，营业收入预算是否得当，关系整个预算的合理性和可行性；成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益的关键因素，它可以综合反映企业管理的水平；现金流量预算是企业在预算期内全面经营活动和谐运行的保证，没有先进的现金流量预算，整体预算管理将成无米之炊。

　　三、全面预算要同落实管理制度、提高预算控制力和约束力相结合。预算管理的本质是“一切经济活动都必须围绕企业目标组织实施”，在预算执行过程中落实经营策略，实现管理目标。因此，必须围绕企业预算落实管理制度，提高预算的控制力和约束力；预算一经确定，各部门、各单位均须严格执行。