建立可落实的风险管理机制

管理会计

       风险管理是长期的工作，只要业务发生就会发生风险，另一方面，内外部环境和业务的变化，会导致业务风险的调整。所以一个好的有效的机制是保证企业风险管理长期可控的必要条件。

　　通常情况下，通过一个会议机制，AMT定义为企业风险分析会，来作为风险管理的风向标，会议中讨论当前存在的问题，及未来改进的风险指标体系和监控方法。会议召开得准时性和好坏，直接决定着风险管理机制能否落实。

　　很多企业对类似的全面风险管理会存在怀疑态度，每次会议讨论什么议题？谁来主导？怎么落实等，这确实是会议存在的压力。AMT的研究表结果显示风险分析会一定与企业运营的会议一并召开，更详尽的问题，可进一步分析。

　　企业开展基于流程的风险管理与防范，有3个关键要素：

　　流程管理要有一定基础：流程是企业运作的基础，而一定的流程基础开展风险梳理的基础，否则会导致风险管理工作量巨大，推进工作艰苦；

　　对风险管理有相对成熟的认知：如果只是把风险只是当作一种工作，企业的员工必须深刻理解风险管理的价值，与业务运作互相促进作用，只有这样，才能真正投入进来；

　　企业愿意投入：全面风险管理是业务运作的另一个方面，相对于业务管理上的投入，很多企业不愿意在风险上投入过多，觉得没有价值。而恰恰相反，没有人员、资源和管理要求上的投入，无论应用哪种风险管理方法，肯定无法取得理想的结果。