梳理现有流程并分析各环节风险点

管理会计

       在明确了企业各个环节的风险点后，可以开展企业流程梳理，针对现有流程，分析每个活动点存在的问题和风险应对办法，不放过该流程中每个节点。

　　在流程梳理和环节风险分析中，可能需要用到各种工具和方法，包括对流程梳理的工具、组织业务人员参加讨论的技巧等等，最终形成业务中各环节的风险控制。

       在这个环节中，特别要注意3个要点，这将直接影响到最后风险防范的成功和实际落实：

　　选择合适的流程：很多企业想一次性解决所有问题，期望能够通过一次项目或一次运动把所有工作给完成，这是一种不切实际的想法。合理的做法是确定企业中最重要、最需要的流程开展，求精不求多；

　　组织合适的团队：风险管理不是几个企业风险管理人员的职责，也不是一个外部公司能够完全做完的，在这个过程中一定需要业务人员全力参与，使业务人员对结果深刻认识，所以说风险管理的过程，实际上是一个全员参与的过程；

　　坚定的决心：在梳理流程和识别确认风险过程中，由于业务人员的工作忙，短期效果不明显，肯定会出现负面的言论。对于风险推进人员，一定要顶住压力，坚持到底。