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最成功的企业会将软件层的管理和运营整合起来,由一个中心信息技术团队负责,该团队的领导者懂得如何打造成功的数字业务。这样一支团队必须满足用户的需求,持续聚焦于盈利能力和技术可行性,同时有权力作出能够广泛影响整个公司的决策。最重要的是,这支团队不能是一个“内部代理机构”,把它在公司内部的直接雇主当成客户,因为这样一来,创造出的软件层反而更有可能增加企业与大多数用户之间的摩擦。要为建立一致的数字化体验,重点在于破除组织内部各自为阵的做法、将通常由组织中不同部门负责的功能和内容整合起来。Facebook和其他信息技术公司——例如Burbn(该公司开发了iPhone照片分享软件 Instagram)、Tumblr和Twitter——正是使用了上述方法与用户群进行沟通,形成了为千百万人所用的标准体验。
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