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工程竣工后成本分析总结

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楼主
发表于 2012-6-14 09:55:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
     根据项目部指定的考核制度,对成本管理责任相关人员进行考核,考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标,根据考核结果决定奖罚和任免,体现奖优罚劣的原则,项目管理组织对施工项目经理部进行奖罚时,既要防止虚盈实亏,也要避免实际成本归集差错等影响。充分依靠项目部各级成本管理人员经验和智慧,使竣工后成本分析总结真正能切实反映施工成本管理成果,在此基础上兑现施工成本责任制的奖罚和经济激励措施。

     以上所述,项日法施工中只是通过施工前认真编制施工成本计划,施工过程中做好控制人工、材料、机械及分包工程费,竣工后做好成本分析总结等三个方面控制,才能达到预期的效果,才能创造更高的利润。其中三个方面施工前施工成本控制是关键,施工中成本控制是核心,竣工后成本控制是提高。

  施工项目部通过进行认真的成本控制,积累了成本管理经验,不断的提高项目施工成本管理水平。
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