全面预算管理的功效

管理会计

    在类似于《基业长青》等管理学名著中，为我们揭示了一些"百年老店"内部发生的这样的块景："百年老店"内部的管理总是有条不紊，并不象某些高速成长的创业公司那样天天发生着"轰轰烈烈"的事件。实际上，这也并不难理解，因为企业在管理方面真正要实现长治久安，靠的正是"知进退之机而不失安定"。或者换句话说，在机会面前，真正能够抓住机会实现成长的企业，其成功往往决定于其短板。这个时候，通过全面预算管理找出这块短板，往往就成长了成长型企业的"百年生死大计"。

    举例来说，现在的企业在绩效管理方面总是先提出增长的目标，接下来分解这个目标，就是要请清楚企业要从什么方面达到这个目标。是开拓新客户，还是深耕老客户。如果是开拓新客户，因此而增加的维护客户的费用是多少，因客户订单增长需要付出的生产成本和新增人力资源成本是多少，付出这些成本之后现金在经营阶段是否能够实现平衡。拿这些成本与收益对比，就能知道前期定出的收益能否取得。

    对国内许多成长型企业来说，抓住进入新市场的机会，往往采用的是"三七"法，即十个人当中，七个人认为这项业务不可推进，往往是推进的良好时期。反之，当这项业务已经稳妥到十个人中有七个认为是可以赚钱的业务时，其背后往往已经蕴藏了危机。因此，许多成长型企业推进新业务的决策时间十分有限，这就造成在机会面前，企业自身的一块短板制约企业业务发展，可能给企业造成"成长危机"的现象。

    这个问题的实质，是国内成长型企业无法在高速成长的状态之下，实现管理转型所致。而这个时候，引入包含预算、成本管控以及绩效管理在内的全面预算管理，就成长了成长型企业的不二选择。