CMA备考：成本管理常见考点

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【⭐】成本管理常见考点
CMA考点之成本法VS完全成本法优缺点
① 变动成本法优点：可以避免会计准则使用完全成本法利用存货粉饰利润，例如，存货的增加可以吸收一部分固定成本，增加本期的利润；有利于责任中心的绩效管理；有利于公司内部的决策，例如产品的定价，本量利分析，是否关闭生产线或产品，是否外包等决策中通常需要用变动成本法来进行决策分析。
② 变动成本法缺点：只能用于内部管理会计决策分析，会计准则与税法不认可。
③ 完全（吸收）成本法优点：会计准则与税法要求使用完全成本法，可以用于外部的财务报告。
④ 完全成本法缺点：管理层容易利用存货来粉饰财务报表，例如，产量大于销售量时，存货将吸收一部分固定间接制造费用使得当期的利润较高；经理可能生产能吸收最多固定制造 成本的产品而不是对企业最有利的 产品；完全成本法不利于内部的决策，如产品的定价，本量利分析、是否关闭分部或产品线等相关决策。
CMA考点之实际VS正常VS标准成本法
① 实际成本法优点：直接材料、直接人工、间接制造费用都采用实际发生的成本，准确真实可靠。
② 实际成本法缺点：信息滞后性，出报表慢，满足不了快速决策的要求；由于固定成本不变，每期产品的数量不同，会使不同期间生产的单位产品成 本波动很大。
③ 正常成本法优点：直接材料和直接人工采用实际成本；间接制造费采用预定的分摊率分摊，消除了间接成本在各期之间的波动，易于数据的比较。

④ 正常成本法缺点：直接材料和直接人工数据仍然滞后；采用正常成本法，工厂间接成本在一些月份可能会分摊不足，而在另外一些 月份可能会分摊过度。

⑤ 标准成本法优点：标准成本中剔除了过去的无效率；标准成本可以作为新数据，揭示预算期内的各种差异与预期变化；标准成本法核算的速度快，有利于快速决策；消除了间接成本在各期之间的波动，易于数据的比较。

⑥ 标准成本法缺点：可能会设定不合理的标准，比如标准的设定过程过于专断或隐秘，或缺乏沟通；刚性标准或过于强调利润的标准也很可能失败。

CMA考点之及时生产制优缺点
① 及时生产制的优点：减少了准备时间和生产的前置期；不会发生生产过剩的情况；得到改善的质量控制和更少的物料浪费；低存货甚至零库存；与供应商关系密切；财务上减少了资金占用的成本和资产减值的风险。
② 及时生产制的缺点：没有缓冲库存；高度依赖供应商；可能发生供应商某产品缺货情况，重要部件缺货会使整个生产线瘫痪；收到非预期订单时的潜在加班费用导致人力成本上升。
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