人工智能冲击下，财务人员将何去何从？CMA或成转型最佳出路

大舌头

人工智能冲击下，财务人员将何去何从？CMA或成转型最佳出路
过去，人工智能只是遍布在科幻小说，分散在工厂流水线，现在，人工智能进军财会领域，一个个机器人自如操作，使得本就不大的财会室更加局促。更焦急的是财会人的心。人工智能将财会人从繁琐的基础工作中解脱出来的同时，又使他们陷入了新的窘境：人工智能冲击下，财务人员将何去何从？成为机器人的管理者或攀登更高的领域？CMA或成转型最佳出路。
一、财务人员新要求
我们都知道，机器人能够取代的是增值税发票管理，往来结转等基础业务，那么机器人取代不了的是什么呢？
1.分析解读能力
总的来说，机器人的工作主要是高效地处理数据，对于数据背后的意义，根据数据进行计划预测、内部控制、投资分析等决策进而转化为收益的能力是机器人所没有的，这种透过现象看本质的财务思维会成为财会人与机器人竞争的根本。
2.斜杠能力
斜杠青年是指拥有多种技能，跨领域知识的青年。业财融合的大环境下要求财会人尽快变成斜杠财会人，不仅财报做的好，还要拥有充足的行业知识，从而更好地助力企业决策，给企业带来价值。
3.战略全局观
财务部门对于企业来说，看似排除在所有业务之外，但又与各个业务部门紧密相连，息息相关。这就要求财会人具有战略观，全局观。
4.终身学习
人和机器人的共同点是都需要“充电”，但不同之处在于机器人充电后做的工作和充电前一样，但是人在充电后，新知识，新理念和主观能动性相结合，可以创造出更大的价值。信息时代，知识更迭瞬息万变，财会人的知识需要不断更新才能跟上时代发展的脚步，摆脱失业淘汰的窘境。
二、CMA或成转型最佳出路
这些机器人取代不了的，是财务人仅存的“最后的尊严”。CMA的存在，给财务人保留尊严，谋求更好的发展指了明路。
1.CMA考试涉及面广
以下是CMA最新考试大纲公布的考试内容和权重：
P1-财务规划、绩效与控制，其中包括：A.外部财务报告决策(15%)；B.规划、预算与预测(20%)；C.绩效管理(20%)；D.成本管理(15%)；E.内部控制(15%)；科技与分析（15%）
P2-战略财务管理，其中包括：A.财务报表分析(20%)；B.公司财务(20%)；C.决策分析(25%)；D.风险管理(10%)；E.投资决策(10%)；F.职业道德(15%)。
CMA涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识和技能，素有Mini-MBA之称。CMA很好地训练了透过现象看本质的财务思维，同时充盈财务以外的相关知识，可以把传统财务人打造成斜杠财务人，从公司的全局出发，做出更具战略意义的决策和贡献。
2.CMA会员身份和后续教育
IMA作为美国财会领域的黄金认证机构，其权威性全球认可。CMA不仅是叩开世界500强的敲门砖，更是全球高端会计圈的一张入门券。IMA每年给CMA会员提供最新最全最具权威性的财会界知识和信息。在这个信息无价的时代，获得高价值信息的意义不言而喻。同时，为保证CMA证书的长期有效性，IMA要求持证后每年仍需达到30学时的后续教育，不断更新知识，与时俱进。
总而言之，人类不断考证挑战自己的过程其实和机器人程序更新的过程大致相同，不同的是，机器人程序更新是个被动行为，而人类提升自己是一个主动行为。CMA确实是财会人员值得主动获得的。