管理会计助“得力”稳居行业第一

好会计

得力文具有限公司成立于1988年，经过30多年的发展，现已是一家专业从事办公用品和文具研发、制造、经销的中国民营企业500强公司，拥有独立技术中心、海外分中心、五大制造基地。  

作为我国文具行业龙头企业、得力文具近年来发展势头抢眼。而得力文具的快速发展，既得益于近年来中国文具市场的发展增长率，更受益于其内部管理会计应用体系的构建与运用。

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内外部应用环境

近年来，中国文具市场容量突破1000亿元，文具市场发展增长率更是达到年均10%以上。作为文教用品行业龙头的民营企业，得力文具也得到快速发展，但同时发现面临着应对市场竞争的灵活性下降，对内部管理报告的精确度要求提高，库存控制不到位导致资金、仓储、库存等成本上升等诸多问题。
因所处行业竞争激烈，如何调整管理思路，利用管理会计解决这些经营管理中的难题并创造价值，成为得力文具决策层必须考虑并解决的主要问题。

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管理会计的实施

1、成本精益管控——引进标准成本法
2012年，得力文具引进了标准成本法，和责任成本控制相结合作为生产体系成本管控的方法，建立了基于企业管理解决方案（SAP）的精益成本管控，在对标准化生产工艺分析的基础上，科学合理地制定出每道工艺对应材料、人工和设备费用及间接成本，同时切割、细分成本中心，结合责任中心分摊、归集期间费用。
2、营运资金管理——资金及时归集
除了控制成本，决策层还应关注营运资金，因其覆盖范围延伸到企业整个价值链，直接关系到企业的管理效率、经营业绩和竞争力。得力文具采用的营运资金分析法将经营性现金流、经营性净利润和营运资金的概念联系起来，建立了闭环式营运资金管理方法。这一营运资金管理方法极大地提高了资金使用效率并防范了财务风险，也成为快消行业营运资金管理的典范模式。 3、与责任中心匹配的业绩评价
得力文具企业层级的划分较为复杂，法人单位并不具备决策力。因此在设定基于管理会计应用的组织架构后，需要按照责任会计的方法对职责进行进一步划分。划分责任中心可使各中心在其权责范围内恪尽职守，然后按成绩优劣进行奖惩，以达成公司的整体战略目标。
针对不同的责任中心，得力文具设立了不同的关键绩效指标（KPI）评价体系，进行自上而下的目标分解、自下而上的信息反馈和目标修正。为了实施这一系统，得力文具设立了绩效管理委员会。绩效管理委员会的设定使得部门与岗位职责清晰，与战略的关联度增强。同时，绩效管理委员会负责业绩评价过程中所有问题的协调，使得业绩评价成为战略的驱动因素。
4、多元化的内部管理决策体系
得力文具经过多年的摸索，创建了内部管理报告体系，主要包括战略层内部管理报告、管理层内部管理报告、操作层内部管理报告和专题项目管理报告。
战略层内部管理报告主要以“集团经营业绩报告”体现，其内容主要涵盖外部环境分析、总体业绩分析、营销与生产业绩分析和营运资金分析等模块。

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实施的效果

管理会计应用体系构建以来，得力文具经营业绩一直优于同行业水平，尤其是年均近30%的销售增长率及营业额遥遥领先同行业上市公司，成为行业十强第一名。
得力文具构建的管理会计应用体系在极大程度上促进了管理过程的精细化。成本管控、资金管理和绩效报告不仅采用了财务指标，还反映了订单满足率、配送及时率、物料呆滞率、目标成本控制率等大量过程管理指标，并具有针对性地将各项指标存在的问题与数据历史趋势进行解读，促使业务单位负责人不断提升管理过程的精细化，最终提高了产品质量，提升了消费者对得力产品的满意度。