对不存在分管量化目标的部门或任务无法量化的职工难以考核

管理会计

       那时对奖金搞考核发放，正常情况是的对目标完成状况停止考核，往往形成技艺要求高、责任重的部门和人员，反而奖金拿得少，任务积极性遭到打击。

　　绩效管理是基于公司战略的管理，是对总体目的义务的分解。绩效管理不只注重后果，也注重进程。公司的每个详细实力经济目标的完成，都需求各部门的共同参与和配合；每一个职工、每一个部门所做的每一项详细任务，全部是在向公司的开展目的迈进。所以，不论是对职工、或者是对部门，详细任务义务的完成状况，应是绩效评价的重要内容。基于该理念，对分管有详细目标的部门，对目标的完成状况的考核，能够占其考核内容的一局部，正常情况来说其分管部门对目标有一定可控性；对工会、办公室、精神政治任务部等不存在分管目标或分管目标很少的部门，可将其每个考核周期的应做的重要任务义务作为考核内容，对任务义务完成的工夫、质量、本钱、人员等提出要求，异样能够失掉评价后果。