推行绩效管理睬添加部门和职工额定的任务量

管理会计

　制定绩效管理方案，需求重复征求部门和职工的意见；提炼重要绩效目标，需求重复辩论、评价和挑选；对不同类别的人员停止实际和实践微操的培训，也需求破费相当的工夫。但这些任务，全部是在绩效管理运转此前。

　绩效管理应按PDCA循环的要求，按周期制定绩效方案、对方案予以施行、实行绩效评价、继续改良进步。制定绩效方案应让职工参与辩论；须活期召开绩效改良会议；职工完成果效有难度应停止辅导；职工对评价后果不满，应有申诉的机制和渠道；能够还要求职工拟定周任务方案和填写绩效日志等等――看来是添加非常多任务，但这些任务全部是由于施行了绩效管理而额定添加的吗？假如不存在施行绩效管理，这些任务都能够不做吗？――我等能够不制定周期性的任务方案、对任务不停止反省和回忆、对任务中发生的错误不停止纠正、对职工的不满忽视不论？