邹志英：搭建管理会计体系方法论

我是犹大

　　经济全球化、大数据以及网络技术的发展，对我国企业既是机遇又是挑战，搭建管理会计体系，推进包括成本制度在内的管理创新转型是我国企业面临的必然选择和亟待解决的重大问题。本期，笔者就企业搭建管理会计体系问题谈一些看法：

　　首先，企业要系统性分析目前主要面临的问题和管理会计体系的特点。现行体制下，中国的企业普遍面临政府管制、法人治理结构不完善、缺乏科学的决策机制和有效的激励机制，这对高层经管人员难以形成吸引力，传统等级文化形成的不健康陋习，财务管理瞒天过海，融资环境不佳，营销管理急功近利发展后劲不足，全员的法律意识淡薄等问题。因此，在市场经济条件下，企业要建立符合自身特点的管理会计体系，既要适合我国的宏观政策环境，又要从企业的实际情况出发，以助力企业价值提升，增强核心竞争能力，提高经济效益为目的，选择有效的切入点，使企业管理的各个环节形成协同效应，充分发挥管理会计的预测、决策、规划、控制、考评的职能作用。

　　其次，要形成搭建管理会计体系的清晰思路，笔者认为，要注意以下几点：

　　1．确立基本的思想理念。随着企业规模的日益扩大、业务类型的不断增加，企业分、子公司的设立，均给企业的管理增加了难度，传统的管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈。管理会计是一门新兴科学，它的推广和运用将引领一个新的管理时代，建立管理会计体系是企业在变革中寻求突破的必然结果，在企业管理转型的过程中，必须确立用管理会计的思维引领管理创新的基本思想。

　　2．确立管理创新的战略目标。管理创新必须以企业战略目标为前提，将企业决策层的战略规划、经营部门的业务计划、财务部门的资源获取、配置以及预算编制和人力资源部门的业绩考评相结合，按照“战略、业务、财务、人力”“四位一体和融合发展”的思想，创建新的管理模式，通过四者的高效互动，最终实现企业既定的战略目标。

　　3．选择正确的切入点。比如全面预算管理，作为管理会计的最重要的工具，作为企业最有效的管控方法和工具之一，全面预算管理不能局限于财务预算，它为企业战略、业务、运营管理打开了一扇魔法大门，是实现企业“战略、业务、财务和人力”四位一体的最有效方法，实现“四位一体”的根本目的，是为了夯实企业的各项管理基础、开源节流、提升企业价值、提升企业经营效率和效益、助力企业战略落地、确保企业战略目标实现。根据笔者近20年在中外不同类型的世界500强企业，从事管理会计工作的实战经验和体会，笔者认为：企业搭建管理会计体系应选择全面预算管理为切入点。全面预算管理实施得当将有力地促进企业管理水平的提升，为企业更好的管理和配置资源，确保企业战略目标落地起到保驾护航的作用。

　　4．利用有效的工具，比如搭建“珍珠链”体系。“珍珠链”体系是由若干个大小相同、色者相同、光亮度相同的珍珠，用一根线把它们串在一起组成的。企业的管理过程从战略目标的确定到业绩的考核评价，整个管理过程是由若干个环节组成的，每个环节都不可或缺。管理过程中只有每一个管理环节都做的很有效，然后通过企业文化这条无形的线，把它们连接起来，建立起协同关系，整个管理过程就可以形成闭环，这其中，任何一个环节不能做到有效，整个管理过程就会出问题。

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