有效加强财务控制的方法

管理会计

       建立预算控制。必须建立集团公司和境外子公司之间的财务信息反馈平台，在预算执行后还需进行预算分析，在实施过程中还要不断进行跟踪控制，检测预算完成状况。对于出现的执行偏差应及时纠正，确保集团财务目标得到实现。

　　建立一套完善的决策机制。境外子公司的决策机制应该更具有开放性，用制度的形式保证董事有动力和能力参与公司的战略发展。

　　这就要求董事不仅要管理经验丰富，还要具有发展创新的思维，同时还要确保非执行董事的独立性。

　　境外子公司的非执行董事可在所在国聘请，国内集团公司作为股东可就其独立性进行严格监督。

　　建立完善的绩效考核体系。一是合理确定投资回报率，确保资产能够保值增值，确保境外子公司盈利。二是建立财务指标管理体系，使考核和监督控制体系能够不断完善和科学化。其主要指标包括总资产报酬率和成本费用利润率、流动比率和资产负债率指标以及应收账款周转率、存货周转率、资产周转率指标等。

　　建立一套适合境外子公司组织结构、行之有效的激励与约束管理机制，明确各部门和岗位的工作权限和责任，辅以定期与不定期的人员轮换制度，严格规范和实施考核奖惩制度。