集团资金管理的集权模式

管理会计

集权模式：各项资金决策权、风险监控、资金日常运营均集中于集团企业的总部,对整体资金进行严格控制和统一管理。

　　机遇：

　　——有利于公司总部发挥资金调控职能,实现统一的资金目标;

　　——便于资金资源共享,节省管理成本,提高企业信贷等级;

　　——管理触角深入每个管理环节保证集团对子公司实施控制。

　　挑战：

　　——公司总部承担了所有客户的商业风险和对银行的信用风险;

　　——容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制其灵活性和创造性;

　　——决策压力集中于决策层,一旦决策失误,将产生重大损失;

　　——总部不能根据经常变化的经营情况作出快速反应。