为公司设计“超额分红制度”

管理会计

在对大量企业的调研中，我发现实际上成长型企业也出现了帕金森定律，即规模扩大但效率下降。以下我给大家举两个例子：

　　W公司是一家五金代理和销售的企业，集团有26家店共500人。但每个店都说自己人手不够，还要增人，结果公司连年亏损，管理落后，效率极低，濒临破产。但当我们帮助企业推出“442”的激励机制后，即以去年的利润为基数，今年利润增加的部分40%上缴公司，40%分给店长，20%分给员工，结果两个月内各部门自动裁掉了共100多人，公司利润直线上升。

　　广东的一家电梯公司，也请我和我的团队做顾问。事实上这个公司是80个懂行的人在干活，老板却找了60个不懂行的人来管理，这是第一个错误；第二个错误，这80多人在现场，这60多人不在现场，因此也无法实施有效管理。这60多人为了向老板证明自己有能力，就创造出许多新的危机和难点，向老板说还要增加人，如：公司总部比较远，要建食堂，要有3个看大门的，要开通执勤车，要有3个司机……新的办公楼还得有3个打扫卫生的等等。于是，公司部门增加了很多，但公司的效率提高了吗？事实上效率大幅度下降。我们去给这家公司做股改，也采取了和W公司一样的超额分红制度，结果他们自己回去就裁掉了行政管理的10个人。而裁员节省的费用60%给了老板手下更能干活的好兄弟。