绩效管理中常常可见的误区或者分歧有哪些？

管理会计

第一，把绩效管理等同于绩效考核。管理更多的是一个过程、一个系统，而考核更像是一个点；以考代管是一种简单粗暴的管理行为，为现时所不能接受；

第二，把绩效管理工作当作是人力资源部门的事，而不是每一位管理者的工作；

第三，重考核不重改善，不是帮助员工发现工作中的问题，提出改进意见，认为改善是员工自己的事，与管理者无关；把考核放在第一位，把考核当作扣发奖金的工具。