上海电气将提升资金动作效率

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       上海电气独家发给记者的资料显示，公司控股股东上海电气(集团)总公司“十二五”将通过金融服务提升集团竞争优势，支持资金运作效率提升、发展商业模式创新。

　　资料显示，战略举措包括在建立管理规划司库方面，要建立集团层面的外汇资金及风控管理平台，扩大资金管控范围，逐步实现全球司库，建立财务预算和现金流的系统化预测能力，明确资产管理投资策略、提升资产管理收益、拓宽外部融资渠道；在建设增值金融服务平台方面，要成立统一的项目融资平台，挖掘产业集团融资租赁需求，建立多种模式供应链融资，推广应收账款管理业务，提升投资支持集团并购战略和资本运作的服务能力。

　　徐建国在2011年股东大会会议间歇告诉记者，在上海，发展金融、提高效率是必然的趋势。

　　上海电气金融服务目前由上海电气财务公司（上市公司所属企业）、上海电气租赁公司、上海电气保险经纪公司（2家控股股东所属企业）3家法人组成。3家公司在“十一五”期间财务表现较好，资产规模显著上升，总资产从2006年的136亿元上升至2010年的272亿元，复合增长率达到19%。

　　上海电气集团财务有限责任公司（简称上海电气财务公司）成立于1995年，当前注册资本为15亿元，属于非银行金融机构。截至2011年末，总资产279亿元。

　　上海电气租赁有限公司（简称上海电气租赁公司）成立于2005年，当前注册资本5亿元，主要开展能源、印包、工程机械等设备融资业务。

　　上海电气保险经纪有限公司（简称上海电气保险经纪公司）成立于2004年，主要为集团内企业提供可保风险管理咨询服务。截至2011年末，总资产3858万元。

　　3家公司支持集团实现资金和风险集中管控。“十一五”期间，股份公司80%左右资金实现了集中和统一结算。集团财产保险对资产保障覆盖率从2006年不到50%上升到2010年的超过70%。“十一五”期间，财务公司为集体节省贷款利息支出，有效降低了集团的融资成本。此外，在融资租赁方面，2006-2010年内带动集团设备销售超过30亿元，带动主业销售。部分企业租赁渗透率达到较高水平。