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【成分控制】李翔：情商给成本加分
[职业动态] 善于换位思考，乐于与人沟通，现任相干（北京）商业有限公司中国区财务总监 。
[公司动态] 相干公司成立于1966年，是世界第一大激光器美国光电子产品生产商，这家非上市公司以无可替代的激光技术在全球低调扩展。
[CFO看点] 由于财务总监的特殊定位，在参与经营决策和实施具体目标时，应具有相对的独立性，特别是当总经理实施的具体目标与董事会制定的终极目标发生碰撞时，必须及时加以制止、纠正。他必须对预见的经营风险做到事先防范，协助总经理避免产生重大经营失误。
很多时候，人们对CFO的角色定位视为警察，但是在成本管理中，CFO如果把自己只是定位为警察，很多工作会无法推行下去，这个时候需要跳出自身看全局。换位思考，更多的时候要定位自己是服务的角色，赢得各部门的配合，才能真正有效地实施成本控制，执行才能落地。以简单的报销为例，员工打车的费用，我们不能充当警察的角色，天天跟踪，这时候如果以制度和理解来推进效果会好得多。对于成本控制相干公司依靠的是对经销商的信用管理来降低成本，信用评级，提前收预付款，所有这些工作，财务部门不是单打独斗，而是和各个部门联动，充分发挥好服务各部门的角色，坏账损失为零，这无形中为公司节约了大量成本。而这一切离开了服务的定位则会让成本控制的推动陷入尴尬的境地，甚至无法推进，也就是说情商与有效的沟通会给成本控制加分。 |
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发表于 2014-2-20 10:39:08
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发表于 2014-5-8 20:59:40
