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项目成本的全过程管理

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楼主
发表于 2012-6-8 10:33:08 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    项目成本管理大致可分为施工准备、工程施工和竣工验收3个阶段。施工准备阶段是项目中标后公司对项目的费用组成、现场条件和风险因素等进行综合分析,确定成本控制总体目标;认真研究施工设计图纸,在确保工程质量和进度的前提下,制定合理可行的施工组织方案;工程施工阶段是重点抓好各项成本管理措施的落实,准确收集整理成本资料和费用;竣工验收阶段是要对人工、机械、材料以及生活后勤设施清理,以降低费用,减少成本。对剩余工作量核对,在规定的时间内完成竣工验收资料整理归档。
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