知识经济时代的管理会计创新

Zalman

　　管理会计与传统会计的区别
　　管理会计所衡量和研究的对象更多取自于企业内部
　　管理会计学不同于财务会计学，财务会计学衡量和研究的对象有来自外部环境的原材料供应信息、人员薪酬信息、市场销售信息、外部融资信息等;而管理会计学所衡量和研究的对象更多地取自企业内部，如成本管理、人力资源管理、资金预测等管理会计方法，都需要收集企业内部经营情况等的信息。而且财务会计产生的报告，有强制性对外报告的需求，而管理会计产生的信息报告，虽然也会对外报告，但是目前来看，还没有强制性的要求。
　　管理会计与企业战略高度符合，与运营管理、市场管理、生产管理、财务管理等深度结合
　　管理会计是对企业内部财务、管理、统计等信息的加工分析，其目的是为了提高企业经营管理水平，提高企业效益。所以，管理会计一定要与企业战略高度符合，这样才能正确地加工分析信息，并为企业战略服务，这样才能使企业经营管理符合企业战略的规划指引。管理会计涉及财务信息与企业管理信息，必然要与运营管理、市场管理、生产管理、财务管理等深度结合。
　　管理会计大量应用数学工具并与其他学科相结合
　　管理会计其记录和分析方法不仅局限于财务会计记账、报表分析等传统会计分析方法，还要结合应用运筹学、线性规划、计量经济学等数学、统计工具，并与经济学、统计学、管理学、数学等其他学科相结合，属于综合性学科。
　　管理会计学的发展创新要点
　　(一)管理会计的观念创新
　　1.市场观念
　　管理会计应当与市场管理相结合，密切关注和调研市场需求和动态，及时调整企业战略和经营方向以获取竞争优势。
　　2.动态管理观念
　　信息经济时代，信息的收集和处理能力日益提高，企业内部各部门、上下级、子企业及企业分部之间，甚至企业与外部环境的信息交流变得越来越便捷，管理会计应当及时收集和分析来自内部和外部的变化调整，选择最佳方案，为企业经营管理决策提供最佳参考。
　　3.企业价值观念
　　管理会计不仅要符合企业的战略，还有贯彻执行企业的整体价值观，融入到企业精神文化中，更好地实行过程和管理控制。
　　4.企业整体观念
　　管理会计应当符合整体利益至上观念，其工作过程和成果都要为企业整体效益这一主题服务。

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　　(二)管理会计的内容与研究方式方法创新
　　1.管理会计内容创新
　　管理会计在成本管理方面，应当与知识经济的特点相结合，重视成本中研发、推广等技术智力的因素，从企业产业链价值角度，对成本进行全面管理。
　　信息系统是管理会计工作所以来的信息来源，应当从管理会计的管理本质出发，选取收集企业经营流程与活动相关的信息，从管理角度分析处理信息，为提高管理会计应用水平和企业管理水平。所以也应当改进信息系统，使之立体化、综合化，收集的信息更加便捷，符合企业战略。
　　管理会计不应当仅仅局限于企业对内对外的经济业务管理方面，还应该考虑到企业经营行为对社会的影响，即社会责任。管理会计也应当收集企业社会责任方面的经济信息，如环境会计、责任会计等，加以分析利用，总结原因，提供启示，为维护和提高企业形象和品牌效益等无形资产提供基础力量，进一步提高企业的市场竞争力。
　　管理会计应加深与人力资源管理相结合的创新，以人为本，提供的经济信息应当与人力资源信息相结合，分析考察人力成本费用效益、管理等绩效情况，如董事会、监事会的业绩评估、管理层的业绩考核和激励补偿系统的设计(包括针对ceo等高层管理人员的额外奖励与离职补偿合同的制定)、非管理层各个层次员工人力资本定价与绩效考核与管理等等。
　　2.管理会计研究方式方法创新
　　管理会计不应仅仅局限在数量经济线性计量模型的定量研究方式方法上，应当在数据实证研究的基础上更进一步采用案例研究法和实地研究法。每个企业在不同时期，处于不同经济环境下，所面临的问题也不同，其应对解决方法各有不同，案例研究和实地研究非常适合这些实际问题，特定条件只有从实际出发，才能得出有效的符合实际情况的解决方案。
　　(三)企业管理会计工作的组织架构创新
　　管理会计提供的是非强制性信息报告，但是现代知识经济，经济运行日趋复杂，经济金融化、指数化，很多非财务方面的信息都能影响企业的绩效水平和企业价值，所以管理会计的非强制性信息报告也变得日益需要公开发布，与财务会计报告的强制性，两者界限已经比较模糊，可预见在将来，管理会计的对外信息报告也会逐步有强制性的特点。
　　所以传统意义上的企业财务部门已经不太适合知识经济时代的信息披露需要，在知识经济时代，应当设立或调整组织架构，成立一个综合性的提供全面信息的部门，既负责披露财务方面的信息，又要负责管理会计方面的信息，这样的架构比较适合知识经济时代信息披露的所有需要。
　　企业和政府部门或行业组织等社会部门也应当设计专门的机构对会计信息的需求经常调研，除了财务报告外，还要逐步对管理会计的工作流程，信息加工方式方法及技术，及分析结果、管理建议等的管理会计信息披露提供指南与规范，以利于提高管理会计工作的规范和效率。
　　现代企业治理基本形式是决策层与管理层分离，董事会和监事会的构成和功能是否完善直接影响管理会计系统的工作效率与绩效水平。比如外部董事、非执行董事的监督权行使情况;董事会内部的提名委员会、投资委员会、工薪委员会、预算委员会等机构是否健全及其行使发挥作用情况。
　　较大公司尤其上市公司是否设立审计委员会、其权限界定是否清晰、独立性是否足够、与管理会计系统配合是否良好，这些标准的良好贯彻会降低审计委员会的监督成本，提高监督效率。

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　　海尔管理会计创新带来效益提升的案例
　　2010年12月，由对外经济贸易大学、海尔集团和美国管理会计师协会发起的“管理会计研究中心”在北京成立，标志着海尔管理会计模式创新得到西方管理界的认可，并给予了高度评价：“将是未来管理会计的新出路。”
　　在知识经济时代，碎片化营销导致个性化需求越来越旺盛，大规模制造必须向大规模定制转变，先市场、后生产，即用户驱动的即需即供模式。海尔在互联网时代的商业模式创新就是创造顾客人单合一的双赢模式，在该模式下，员工有根据市场变化的自主决策权，有权根据为市场创造的价值来决定自己的待遇。这样人和单都成了富有竞争力的市场目标。员工和客户成为利益共同体，“企业组织架构从正三角变为倒三角，核算体系从资本主义变为人本主义。”
　　在此背景下，海尔在管理会计领域的创新是把利润表转化分解成每个有自主权的经营个体，甚至到每位员工，不再以企业为索引，而是以人为索引。
　　海尔的管理会计创新强调以人为索引的核算体系，把传统财务报表转化为每个人的四张表：损益表、日清表、人单酬表和流程表。海尔的损益表是战略损益表，在这样的损益表上，不是先创造用户再造产品的所有数都是“损”，不能为用户创造价值的作业全部计入负数。日清表的任务是关闭这些差距，“关差”的主要内容是创新机制、流程、平台、团队，把这些创新的工作形成每天的预算，每天进行根据预算的日清。人单酬表把员工的报酬和其为用户创造的价值紧密结合。
　　管理创新为海尔企业经营管理和效益带来积极变化。目前，海尔的库存周转天数平均是5天，应收周转天数为4天，营运资金周期达负的10天。2009年，海尔实现利润同比增长55%，而2010年前三季度，增幅高达67%。权威的全球着名调查机构欧睿国际公布，海尔蝉联世界白电第一品牌。