【并购篇】何飞：谨防机遇变成风险

菲特

    [职业动态]   长于操盘跨国公司对中国市场的并购案，任职荷兰皇家帝斯曼（中国）公司 纤维事业部总裁。

    [公司动态]  荷兰皇家帝斯曼是一家国际性的营养保健品、化工原料和医药的百年企业，在全球进行了大量的并购和重组，迄今为止成功率在90%以上。近年来为了适应业务的快速发展，在中国市场也进行了大量的并购，并取得了预期的成绩。

    [CFO看点]   2008年以来欧美的经济危机给中国企业海外并购提供了难得的机遇，本土企业冲出国门并购，大有争先恐后之势。2013年5月中国并购市场共完成69起，交易金额约为33.86亿美元。这些市场化并购重组活动已经成为新的热点和难点。30年前的日本恰似今天的中国，渴望通过并购迅速进入和占领海外市场，当时日本企业的全球并购80%～90%都失败了。之后日本企业吸取了教训，步步为营，一大批公司如丰田等， 在欧美市场站稳脚跟。

    我们的诀窍是什么呢？对风险管理自上而下的重视和风险控制工具的成熟运用和有效执行，是我们能在资本市场纵横捭阖的制胜法宝， 风险控制的具体实施应当遵行可操作的原则， 即第一步，风险需要量化；第二步，风险必须优先排序。第三步，对风险要有相应的化解机制， 并做出充分的准备。CEO的职责在并购中是把握战略方向，而不是介入到具体的工作中。同时我一直在各种场合强调，要重视专业顾问公司的意见和建议，但永远要“以我为主”，绝不能“舍己从人”，让咨询公司和投行等反客为主，公司内部一定要对并购的决策和领导起到主导作用。