【资金管理】李春燕：零售业资金要看效率

菲特

[职业动态]  1994年加入京客隆，历任法律顾问、法律办公室主任、董秘、财务负责人、副总经理。

[公司动态]  京客隆于1994年开始涉足连锁超市业务，2006年9月25日在香港联交所创业板成功上市，2008年2月26日转主板成功。零售批发一体化经营是京客隆特有的竞争优势，凭借先进的网络信息技术和现代物流技术，京客隆已发展成为北京地区最主要的日用消费品分销商之一。目前其零售与批发业务各占了集团营业收入的50%。

[CFO看点]  面对自2010年以来的租金成本和人力资源成本的大幅上升，李春燕表示，“连锁超市业很多经营成本的上升几乎是无法避免的，比如店面租金、人力资源成本，能源费用以及设备设施维修等费用，利润空间必然受到压缩，特别是在紧缩的贷币政策下资金成本的上涨更是难以控制，所以我们内部只有通过提高效率来尽量化解这一部分的压力。”

资金的精细化管理简单地讲就是要准确预计各项资金流入与流出的时间点与流量，提高资金管理的时间与流量管理的准确性。“在有了高效的管理系统之后，我们就可以相对准确地预计资金流入与流出的时间与流量，平衡资金需求与资金成本，同时利用这个时间差做一些比如隔夜等短期理财产品，对冲资金成本。”李春燕表示，与其他行业不同，连锁零售行业现金流颇为丰富，但开拓新店以及物流系统、信息管理系统方面的资本化开支需求也很大，所以压力并不是在于回款，而是保证既能够有充分的资金保证发展又不造成资金的冗余。

海外_Smart

我是个凑数的。。。

beryl

现金流的管理是零售业的重点