严格成本控制转化效益升级

天堂里的猫

　　只有推进管理标准化、标准制度化、制度程序化、程序信息化，才能做大项目效益“蛋糕”，实现企业发展由量的扩张向质的提升转变。

　　工费总额是成本控制的基础。坚持精干高效原则，积极探索项目人员标准化配置，一方面要对何时进人、进多少人、进何种人，事先筹划妥当；另一方面必须考虑人员与岗位的需要、人员与设备的配比、人员与工序的对应，不断完善作业层分配制度，最大限度地减少非生产用工，实行定员定岗定薪，绩效与施工进度、安全质量直接挂钩。

　　材料费用是成本控制的重点，是构成工程造价的主要因素。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。一是科学计划，即根据设计图纸、施工方案编制好需求计划；二是合理定价，对工程所需材料要进行货源的市场调查，坚决执行“集中采购、阳光采购”；三是规范贮存，定期进行材料盘点，周转料、易购料实现零库存；四是定额发料，制定合理的材料采购、保管、使用制度和材料节超、修旧利废奖惩措施；五是严格监督，建立材料价格信息和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，提高材料控制率。

　　机械费用是成本控制的关键。机械设备从选配购置、合理使用到检查维护、修理保养，每一个环节都要消耗费用，必须精细管理。在设备选配上，要根据工程特点、工程量大小以及工期要求，按照“技术上先进、经济上合理、生产上可行、维修上便利”来选配所需设备；对于初期购置费用较大、使用周期不长但又必须要用的设备，可以考虑到租赁市场租借。在设备使用上，应合理安排施工工序和施工负荷，提高设备的使用效率，减少设备闲置时间，降低机械台班使用成本。在设备维护上，要正确配备设备操作人员，定期做好设备维护，确保设备始终处于良好状态，降低设备大修成本，防止设备事故发生。

　　科学分析、合理预测施工期间工、料、机成本的变化趋势，使项目管理由粗放型向精细化转变，是项目增强造血功能、实现降本增效的必由之路。