中国企业的内部控制应该如何着手

管理会计

    中国企业内控缺陷很大，缺乏科学的评审机制，而想真正实施内部控制，首先应该顶住压力，进行大刀阔斧的改革，打破企业十年来形成的利益格局。其次，转型期间的企业面临着一个共同的内控困惑，以企业报告为例，中国企业普遍没有精确的量化报告，这意味着企业普遍缺乏科学的管理，缺乏真正的专有人才进行内控的实施，而这是内控改革不可缺的。其三，改进思维方式。传统的企业管理思维往往要求“一刀切”的改革，而企业内控需要走科学的程序，不可能做到革命性的一步到位，尤其是企业内控面临着利益格局调整的关键问题，“统一标准”“统一格式”这种单一思维严重缺乏科学的概念，必须摈弃。